為全面貫徹公司“提質(zhì)·增效2025”活動部署，落實(shí)關(guān)于迎國評及政府績效考核工作的部署要求，切實(shí)找準(zhǔn)工作短板、堵塞管理漏洞，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)標(biāo)，近日，新元管理中心主任助理康愛忠?guī)ьI(lǐng)工程養(yǎng)護(hù)部深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，新樂養(yǎng)護(hù)工區(qū)負(fù)責(zé)人陪同。
此次檢查聚焦迎國評及政府績效考核的核心指標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)、路域環(huán)境治理、病害修復(fù)、安全設(shè)施提升等關(guān)鍵工作，按照“現(xiàn)場看、看現(xiàn)場、找問題、查不足、定措施、抓落實(shí)”的工作原則，深入高速公路作業(yè)現(xiàn)場檢查養(yǎng)護(hù)工作。在檢查現(xiàn)場，主任助理康愛忠首先認(rèn)真聽取了養(yǎng)護(hù)工區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于迎國評及政府績效考核工作推進(jìn)情況的匯報，詳細(xì)了解當(dāng)前工作進(jìn)展、存在的難點(diǎn)問題及下一步工作計劃；隨后，工程養(yǎng)護(hù)部副經(jīng)理實(shí)地檢驗(yàn)已完成養(yǎng)護(hù)工作，并作出評價。
在檢查過程中，康愛忠強(qiáng)調(diào)，迎國評及政府績效考核不僅是對我們工作成效的一次全面檢驗(yàn)，更是提升管理水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的重要契機(jī)。一是要進(jìn)一步提高政治站位，將迎檢工作與日常業(yè)務(wù)深度融合，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場管理；二是要以此次現(xiàn)場檢查為契機(jī)，對發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單+整改臺賬”，明確整改責(zé)任人、整改時限及整改標(biāo)準(zhǔn)，確保問題整改閉環(huán)管理；三是要舉一反三，從根源上查找問題產(chǎn)生的原因，完善相關(guān)流程，形成長效機(jī)制，切實(shí)提升工作質(zhì)量和水平，為順利通過國評及政府績效考核奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，新樂養(yǎng)護(hù)工區(qū)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，抓好問題整改落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保所有問題整改到位、取得實(shí)效，以優(yōu)異的工作成績迎接國評及政府績效考核。
